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什么是CMMI?

CMMI認證，即“能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證,是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI) 提出的能力成熟度模型集成，作為鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子，致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI是世界公認的軟件產(chǎn)品進入國際市場的通行證，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認證，更是-種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。而認證的等級越高，意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高，做得越好。

價值體現(xiàn)

總的來說，CMMI認證對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，規(guī)范“無序管理”的項目開發(fā)過程。

2、有利于成本控制。由于質(zhì)量得到保證，所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。

3、有助于提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參與其中的每一個員工， 無論是項目經(jīng)理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進，公司建立了一個共享經(jīng)驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。

5、有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進效益。通過對開發(fā)過程和產(chǎn)品的測量和分析，建立公司的效率指標(biāo)。

認證要求

1、CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門，一般有一 定實力的軟件企業(yè)， 無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類

的企業(yè)都是可以的。

2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMM|復(fù)評或CMMI升級。

CMMI成熟度等級如何劃分

CMMI--分為五個等級。

1、CMMI-級，初始級。在完成級水平上,企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上,企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

3、CMMI三級,定義級。在定義級水平上,企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?并保障項目的完成;且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

4、CMMI四級,量管理級。量化管理級分析對軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。

5、CMMI五級， 優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

CMMI實施需要準(zhǔn)備什么?

1.人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、 試點項目團隊等人力資源:

1)專職人員: 1-2名即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

2)質(zhì)量人員: 1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3)過程改進小組:需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2.項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目:

1)試點項目: 2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。

2)參評項目: 4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3)項目周期:沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4)項目規(guī)模:沒有要求，大小選擇,對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司, 有人有正在實施的項目也可。

3.體系和平臺

1)管理體系:沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2)平臺工具:沒有要求

如已構(gòu)建了項目管理，更管理,配置管理等工具，有較好支持。

3)企業(yè)規(guī)模

理論.上CMMI認證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù),但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。